いじめ

陰口や悪口は聞いていて心地よいものではありません。まして自分がそのターゲットにされていれば、とても苦しい思いをします。世間では「個人の問題」として陰口・悪口の問題を捉える傾向があるようですが、本当でしょうか？今回は、陰口・悪口を組織に原因を持つ現象として捉え、職場に何が起きているのかについて分析していきます。

部下に対して「言われたことだけやっていればいいんだ！」と怒る上司がいます。怒る場面にまで至らなくとも、部下の仕事の成果物について細かく点検して指摘したり、仕事の進め方自体にいろいろと口をはさむことがあるでしょう。しかし、この「言われたことだけやれ」という考え方は本当に正しいのでしょうか？

失敗を許さない風土の組織が存在します。失敗した人はひどく叱責されたり、出世の道を絶たれたりします。果たして失敗はそんなに悪いことなのでしょうか。失敗を許さない組織は、一見するとプロ意識の高い集団のように見えますが、そこに問題は無いのでしょうか。失敗が許されない組織の問題について、詳しく検討していきましょう。

ストレスに対処するためのハウツーを語るメンタル系のライフハックに触れる機会は様々な所にあります。しかし、そうしたライフハックを実践することで却って事態を悪化させることがあるとしたら、果たしてスナック感覚でライフハックという情報を摂取していてよいのでしょうか。その危険性について詳しく見ていきましょう。

仕事において高いパフォーマンスを発揮し、周囲から尊敬や高評価を集める優れた人材は、職場いじめのターゲットにされる条件を満たしています。職場の人材管理が未熟で、構造的に職場いじめを抑止する施策が取られていない場合、人は様々な動機で優秀な人材を憎み、攻撃します。優れた人材を攻撃する人間の動機を3つご紹介します。

仕事はバリバリこなし、上司からの信頼は厚いものの、仲間からは評判の悪い人がいます。同僚や後輩に必要以上に攻撃的だったり、さり気なく手柄を横取りしたりと、非常に競争的で野心家なのが特徴です。彼らはいったいどのような心理構造を有しており、どうしてそのようになってしまったのでしょうか？

有給休暇や残業代を請求しづらい空気が漂っている職場が存在します。有給休暇や残業代を請求することは労働者の正当な権利です。にも関わらず、未消化の有給休暇もサービス残業も現実の問題として存在しています。この「権利を請求しづらい」という現象を検証し、私達にはどのような選択肢があるのかについて考えてみましょう。

職場での人間関係は、なぜ多くの人に重苦しく窮屈なものに感じられるのでしょうか？真面目な人は、「会社に馴染めない自分が悪いんだ」と考えてしまいがちですが、本当に個人の人格的な問題なのでしょうか？実は、職場での付き合いが重苦しく感じられることは理論的に説明可能な現象なのです。

部下を潰す上司が居ると、ターゲットにされた部下は非常に辛い思いをして、うつ病などの精神疾患を発症したり、早期に転職をせざるを得なくなったりします。部下を潰す上司は、彼自身の性格の問題なのでしょうか。ここでは、部下を潰す上司の心理を理解するひとつの方法として、自己肯定感に着目した分析を行います。

ある程度会社が大きくなると、ハラスメントの問題は必ず生じます。ハラスメントの問題は労働者保護やブラック企業問題の文脈で語られることが多いですが、ここでは、なぜ会社組織にはハラスメントが生じてしまうのか、そして、なぜハラスメントには非効率が伴うのか。このメカニズムについて、詳しく見ていきましょう。